El mundo de hoy es un contexto muy retador y dinamico para los empresarios que buscan entregar valor a sus clientes y usuarios. Este articulo busca proporcionar oportunidades de negocio en el contexto actual. Es esencial comprender el entorno y las tendencias para generar valor rapidamente mediante la aplicacion de conceptos y estrategias de innovacion que ayuden a reformular nuestras empresas.<\/p>\n
Este camino exige a los empresarios reaprender a leer el contexto, planificar una estrategia coherente, experimentar y tomar riesgos medidos y controlados, ademas de una estrategia de ejecucion solida.<\/p>\n
Lo primero que debemos entender es en que contexto nos estamos moviendo. Los anos 2019, 2020 y 2021 pasaran a la historia como anos de grandes acontecimientos que impulsaron la adopcion digital: grandes manifestaciones sociales, el aislamiento y la pandemia forzaron un cambio en nuestra forma de generar ingresos y en nuestra cultura.<\/p>\n
Las actividades al aire libre se movieron a actividades digitales. Aumento el gasto en educacion y el ahorro cobro una relevancia importante. Este contexto genero una linea base que evidencio realidades que algunas personas no querian aceptar o que aun no estaban identificando.<\/p>\n
Este analisis nos lleva a estudios como el de EY<\/strong>, el cual aborda las fuerzas primarias que estan generando megatendencias a nivel global y hacia donde estan llevando al mundo y a sus fuerzas laborales.<\/p>\n El estudio identifica cuatro fuerzas primarias<\/strong>:<\/p>\n Estas fuerzas se han mantenido constantes durante varios anos, impulsando tendencias globales que veremos en diferentes niveles de nuestra sociedad en el mediano plazo (3 a 10 anos). Entre las tendencias identificadas:<\/p>\n Estas megatendencias apuntan a un nuevo orden global: nuevas formas de sociedades economicas, nuevas empresas y mercados, y nuevas formas de vivir y de comportarnos.<\/p>\n Este contexto implica que como empresarios debemos redisenar nuestros servicios para adaptarnos a las nuevas realidades. Debemos vislumbrar como seran los clientes en el futuro. No solo se trata de como comunicamos, mercadeamos o realizamos nuestras ventas.<\/p>\n Al sumar estas etapas, se hace evidente la necesidad de tener una estrategia de innovacion vinculada a los objetivos de la empresa<\/strong>. Esta estrategia es crucial para mantenernos vigentes y relevantes en el tiempo. La relevancia de las empresas y los negocios estara marcada por su contexto y por la sofisticacion de los usuarios y clientes que componen el mercado.<\/p>\n Si recuerdan el Walkman de los anos 80 y 90, era la forma preferida de escuchar musica en todos lados. Sin embargo, tenian un problema: la bateria duraba muy poco. Para asegurar una mayor duracion, se inventaron formas de disminuir el uso de la bateria. Muchos recordaran el uso del lapiz o del esfero para dar vuelta y rebobinar la cinta del casete, ahorrando asi energia.<\/p>\n Esta practica y tecnologia fueron relevantes en ese momento. Pero con la aparicion del CD y particularmente las memorias MP3, esos dispositivos fueron perdiendo vigencia.<\/p>\n Reflexion para el lector:<\/strong> Esta su negocio dando una solucion de \u00ablapiz y casete\u00bb a un problema existente? Esta funcionando solo para los problemas que traen los viejos contextos?<\/p>\n<\/blockquote>\n La respuesta no esta en una sola accion, sino en un proceso continuo:<\/p>\n En Sikuani acompanamos a empresas y organizaciones en este proceso a traves de diagnosticos de madurez en innovacion, hackathones para experimentar soluciones y programas de formacion que construyen capacidades internas para innovar de manera sostenible.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" El contexto post-pandemia exige a los empresarios una estrategia de innovacion. Conoce las 4 fuerzas primarias, las megatendencias globales y como evitar ser el Walkman de tu industria.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":7520,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":""},"categories":[123],"tags":[],"class_list":["post-7467","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-liderazgo-innovacion"],"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/sikuani.net\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/blog-editorial\/editorial-productividad.jpg","jetpack_sharing_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/sikuani.net\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7467","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/sikuani.net\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/sikuani.net\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sikuani.net\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sikuani.net\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=7467"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/sikuani.net\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7467\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sikuani.net\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/7520"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/sikuani.net\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=7467"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/sikuani.net\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=7467"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/sikuani.net\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=7467"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}\n
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La Necesidad de una Estrategia de Innovacion<\/h2>\n
La Leccion del Walkman<\/h2>\n
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La Pregunta Clave: Como Volver a Ser Relevante?<\/h2>\n
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