En 2019, Scotiabank Colpatria e IBM tomaron una decisi\u00f3n que ning\u00fan banco de Colombia hab\u00eda tomado antes: poner equidad de g\u00e9nero como criterio expl\u00edcito de convocatoria de su hackat\u00f3n corporativa.<\/p>\n
Ignite Camp se convirti\u00f3, as\u00ed, en la primera hackat\u00f3n por equidad de g\u00e9nero del sector financiero colombiano. Cerr\u00f3 con 51% de participaci\u00f3n femenina, 30 millones de pesos en incentivos, y m\u00e1s de 50 equipos multidisciplinarios<\/strong> compitiendo por dos retos operativos del banco.<\/p>\n El resultado fue mucho m\u00e1s que un evento. Fue una se\u00f1al p\u00fablica \u2014al mercado, al talento STEM, al sector\u2014 de que Scotiabank Colpatria no iba a esperar a que la diversidad llegara sola.<\/p>\n El banco ten\u00eda dos dolores operativos concretos y uno reputacional. Dise\u00f1amos la convocatoria para resolver los tres a la vez.<\/p>\n En la industria de tecnolog\u00eda en Colombia, la brecha de g\u00e9nero se ubicaba alrededor del 70% en 2019. Scotiabank Colpatria quer\u00eda construir, dentro de ese contexto, un evento donde mujeres y hombres llegaran en proporciones equilibradas. No por marketing, sino por dos razones de negocio: los equipos diversos generan mejores soluciones, y el banco quer\u00eda tener en el radar a desarrolladoras que pudiera contratar despu\u00e9s.<\/p>\n La invitaci\u00f3n se enfoc\u00f3 a desarrolladores de software, dise\u00f1adoras, ingenieras, especialistas en UX, emprendedoras, startups y entusiastas del desarrollo tecnol\u00f3gico. Pero la mec\u00e1nica de convocatoria pidi\u00f3 algo extra: cada equipo deb\u00eda conformarse con balance de g\u00e9nero entre sus integrantes.<\/p>\n IBM, como partner tecnol\u00f3gico, aport\u00f3 dos cosas cr\u00edticas:<\/p>\n La articulaci\u00f3n con colectivos como Geek Girls Colombia ayud\u00f3 a que la convocatoria llegara directamente a comunidades de mujeres en STEM, no como filtraci\u00f3n secundaria sino como audiencia primaria.<\/p>\n Dise\u00f1amos la p\u00e1gina de inscripci\u00f3n (ignitecamp.live) con tres mensajes que repetimos en cada pieza de comunicaci\u00f3n:<\/p>\n La frase no era decorativa. Era la mec\u00e1nica del evento. Cada equipo que se inscrib\u00eda deb\u00eda cumplir con el balance, o no entraba al fin de semana presencial.<\/p>\n \u00abBuscamos participaci\u00f3n equilibrada\u00bb no genera 51%. Decir \u00abesta es una hackat\u00f3n por equidad de g\u00e9nero\u00bb en cada pieza, en redes y en prensa s\u00ed lo hace. La cuota impl\u00edcita produce 21% (lo vimos en la Nequithon dos a\u00f1os antes). La cuota expl\u00edcita produce 51%. La diferencia entre las dos cifras no es marketing \u2014 es decisi\u00f3n de dise\u00f1o.<\/p>\n IBM no solo aport\u00f3 tecnolog\u00eda. Aport\u00f3 autoridad. Cuando una participante ve \u00abScotiabank Colpatria + IBM\u00bb en la convocatoria, sabe que la inversi\u00f3n de su tiempo va a ser respetada. El nombre de IBM baj\u00f3 la barrera de inscripci\u00f3n para muchas desarrolladoras que de otra manera habr\u00edan descartado el evento.<\/p>\n \u00abDistribuci\u00f3n \u00f3ptima de billetes en cajeros\u00bb suena aburrido. Pero es un problema real, medible, donde un buen prototipo entrega valor inmediato. Los hackatones que prueban con retos as\u00ed sacan prototipos que llegan a producto. Los que ponen retos vagos (\u00abimagina la banca del futuro\u00bb) sacan ideas bonitas que no implementa nadie.<\/p>\n Equipos balanceados generaron soluciones que abordaron casos de uso que un equipo homog\u00e9neo habr\u00eda pasado por alto. Adicionalmente, el banco puso a varias desarrolladoras en su radar de contrataci\u00f3n. El programa de innovaci\u00f3n abierta se volvi\u00f3, en la pr\u00e1ctica, un canal de adquisici\u00f3n de talento femenino STEM \u2014algo que ninguna campa\u00f1a de RSE habr\u00eda logrado al mismo costo.<\/p>\n Si lideras innovaci\u00f3n, transformaci\u00f3n digital o cultura en una instituci\u00f3n financiera, y te interesa dise\u00f1ar un programa que mueva la aguja en diversidad mientras resuelve retos operativos del negocio, podemos ayudarte.<\/p>\n Agendar llamada exploratoria \u2192<\/strong><\/a><\/p>\nEl reto del negocio<\/h2>\n
Dos retos del negocio<\/h3>\n
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El reto reputacional<\/h3>\n
El angular: por qu\u00e9 Scotiabank+IBM apost\u00f3 por equidad de g\u00e9nero<\/h2>\n
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Dise\u00f1o de la intervenci\u00f3n<\/h2>\n
Convocatoria con criterios expl\u00edcitos<\/h3>\n
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Webinars previos con IBM<\/h3>\n
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\n Indicador<\/th>\n Resultado<\/th>\n<\/tr>\n \n Equipos participantes<\/td>\n 50+<\/td>\n<\/tr>\n \n Participaci\u00f3n femenina<\/td>\n 51%<\/td>\n<\/tr>\n \n Retos del banco<\/td>\n 2 (operativos)<\/td>\n<\/tr>\n \n D\u00edas de evento<\/td>\n 3<\/td>\n<\/tr>\n \n Bolsa de incentivos<\/td>\n $30 millones COP<\/td>\n<\/tr>\n \n Partner tecnol\u00f3gico<\/td>\n IBM (Watson, Cloud)<\/td>\n<\/tr>\n \n Hashtag<\/td>\n #IgniteCamp<\/td>\n<\/tr>\n<\/table>\n 4 aprendizajes para directores de innovaci\u00f3n que apuestan por diversidad<\/h2>\n
1. La cuota expl\u00edcita es la \u00fanica cuota que mueve<\/h3>\n
2. El partner tecnol\u00f3gico tier-1 multiplica<\/h3>\n
3. Los retos operativos del banco son mejores que los retos de marketing<\/h3>\n
4. La diversidad es m\u00e9trica que cambia el ROI<\/h3>\n
Pr\u00f3ximo paso<\/h2>\n