En 2015, Grupo Aval \u2014el holding bancario m\u00e1s grande de Colombia, due\u00f1o del Banco de Bogot\u00e1, Banco Popular, AV Villas y Banco de Occidente\u2014 estaba frente a una pregunta inc\u00f3moda: \u00bfc\u00f3mo se conecta una organizaci\u00f3n con cientos de l\u00edneas de reporte y miles de empleados con un ecosistema fintech que apenas estaba naciendo?<\/p>\n
La respuesta cl\u00e1sica habr\u00eda sido un programa de innovaci\u00f3n interna o una alianza con una aceleradora. Aval eligi\u00f3 otra: una hackat\u00f3n abierta de fin de semana, con retos definidos por sus \u00e1reas de banca y producto, ejecutada en la sede de Wayra Bogot\u00e1.<\/p>\n
Era la tercera edici\u00f3n del Fintech Challenge. Las dos anteriores hab\u00edan sido pilotos peque\u00f1os. Esta era la primera versi\u00f3n a escala, y el Grupo Aval nos pidi\u00f3 dise\u00f1ar y ejecutar el formato completo.<\/p>\n
El equipo de innovaci\u00f3n de Grupo Aval defini\u00f3 tres ejes de retos, cada uno alineado con dolores reales del negocio:<\/p>\n
Estos ejes conectaban con la tendencia que ya se asomaba en la regi\u00f3n: la fintech como categor\u00eda no era una amenaza distante, sino una redefinici\u00f3n inmediata de c\u00f3mo se hac\u00edan las cosas. Aval quer\u00eda estar adelante de esa redefinici\u00f3n.<\/p>\n
Elegir Wayra como sede no fue casual. La aceleradora de Telef\u00f3nica era, en 2015, el espacio f\u00edsico m\u00e1s cercano que ten\u00eda Bogot\u00e1 a un s\u00edmbolo del ecosistema startup. Hacer la hackat\u00f3n ah\u00ed \u2014y no en una sala interna del banco\u2014 mand\u00f3 un mensaje claro: el banco ven\u00eda a la cancha del ecosistema, no al rev\u00e9s.<\/p>\n
La convocatoria fue relativamente corta comparada con otros hackatones. Aval pidi\u00f3 expl\u00edcitamente filtro fuerte: pocos equipos, altamente calificados. De las inscripciones recibidas, seleccionamos 14 equipos \u201453 personas en total\u2014 que cumpl\u00edan con multidisciplinariedad y experiencia m\u00ednima.<\/p>\n
Esta fue la decisi\u00f3n m\u00e1s particular del dise\u00f1o. Trajimos 32 mentores, balanceados con un ratio de 4 mentores especialistas en banca y productos financieros por cada mentor de emprendimiento y negocios digitales. La mayor\u00eda proven\u00eda de las entidades del Grupo Aval y entend\u00eda el negocio bancario por dentro.<\/p>\n
El razonamiento: los participantes ya sab\u00edan programar y dise\u00f1ar. Lo que necesitaban era entender el negocio de la banca para que sus prototipos no fueran ingenuos. Un mentor de banca con 15 a\u00f1os de experiencia pod\u00eda decirle a un equipo en 10 minutos por qu\u00e9 su idea no pasar\u00eda compliance \u2014y c\u00f3mo pivotar para que s\u00ed lo hiciera.<\/p>\n
Tres ajustes que hicimos sobre el dise\u00f1o original del Fintech Challenge:<\/p>\n
| Indicador<\/th>\n | Resultado<\/th>\n<\/tr>\n |
|---|---|
| Equipos seleccionados<\/td>\n | 14<\/td>\n<\/tr>\n |
| Participantes<\/td>\n | 53<\/td>\n<\/tr>\n |
| Mentores<\/td>\n | 32 (ratio 4:1 banca\/negocio)<\/td>\n<\/tr>\n |
| Asistentes totales<\/td>\n | 140 (incluyendo prensa y ejecutivos)<\/td>\n<\/tr>\n |
| D\u00edas de evento<\/td>\n | 3<\/td>\n<\/tr>\n |
| Premio principal<\/td>\n | $30 millones COP + apertura de redes Aval<\/td>\n<\/tr>\n |
| Sede<\/td>\n | Academia Wayra Bogot\u00e1<\/td>\n<\/tr>\n |
| Hashtag<\/td>\n | #FintechChallenge<\/td>\n<\/tr>\n<\/table>\nTipos de soluciones que salieron<\/h2>\nLas 14 propuestas se distribuyeron entre los tres ejes de reto. Algunas categor\u00edas recurrentes:<\/p>\n
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